李继权，男，满族，河北秦皇岛人，2012年毕业于宝博体育中国公共管理学院行政管理专业。现任中建西部建设广东有限公司广州厂党支部书记、厂长。

表为“榜样”，“率”为“楷模”，模范表率，是值得人们作为典范学习的。李继权将韶光倾注于混凝土事业，将青春挥洒在西部建设，是公司员工眼中名副其实的“身边榜样”。他的模范精神源自于他对自己近乎苛刻，对自己的团队“永远只有更好，没有最好”趋于完美的要求，正是凭着一股子狠劲儿，他十年磨一剑，从一名普通大学毕业生到搅拌站综合办公室办事员，到办公室系统负责人，一步一步成长为区域公司总负责人。

在“一进两跨三越”战略规划引领下，2017年，公司进入正如火如荼开展建设的粤港澳大湾区及“一带一路”重要节点省份广东省市场。但开拓新区域谈何容易，初期，广东区域面临经营持续亏损、团队凝聚力不足、内部管理松散、合作单位信心缺乏等窘境。

危难之际，根据公司党委安排，时任公司办公室主任的李继权前往广东开拓新区扭转局面。“革命同志是块砖，哪里需要往哪里搬”，没有一丝犹豫，告别临产的妻子和刚接往贵阳生活的父母，辞别驾轻就熟的办公室系统管理工作，带着忠诚，带着公司上下“没有运营管理工作经验是否可以担负开拓重任”的质疑声，启程前往南海之滨这片充满竞争的热土。

全然陌生的环境，复杂的区域市场，厂站运营的持续亏损，江门分厂客户的连连投诉，年迈的父母，临产的妻子……种种问题和压力纷至沓来，面对问题，他没有怨天尤人，而是一边学习新岗位技能，一边梳理广州厂内部管理盲点、了解外部市场环境，通过不断地学习积淀，用忙碌充实把问题和压力统统抛诸脑后。

湾区市场瞬息万变，2018年下半年，在环保高压、“三去一降一补”等多重利好政策叠加作用下，混凝土行业进入高利润期。他一边清理内部管理盲区、建立规范管理体系、补充精兵强将；一边借力行业环境变化带领团队抢抓市场、培育优质客户，着力降本增效……多举并措，使得广东区域发展逐渐进入正轨，相继承接广州明珠湾大桥、南沙国际邮轮码头等一批重点项目；于当年8月实现广州厂止亏为盈；江门分厂彻底改变被动合约局面，再无投诉。全年两个厂站全部实现扭亏为盈，年终产值占贵州公司总产值三分之一，营业利润同比大幅增加。

扭亏工作完成后，广东区域第一使命转变为投资发展，扩大区域布局。他带领骨干员工，瞄准广州周边热点城市，一家一家地摸排，一遍一遍地对接。时常在夜深人静的凌晨才听到他窸窸窣窣收拾宿舍的声音，但无论多晚，第二天总能看到他按点按时出现在办公室的身影。

一天一天、一月一月不断地积累下，至2019年年终，完成了广州、深圳累计70余家、珠海市27家混凝土企业做了实地考察，跟踪推进广西省至少3家砂石投资项目，与至少7家有合作意向的单位做了重点合作沟通和跟踪接洽，一年内实现广州厂在广州、深圳、中山、江门、东莞等周边热点城市均有投资合作意向单位。

一串串数字的背后，是他披星戴月默默奉献与付出，为2020年公司大力推进投资发展打下坚实基础，也在一次次谈判，一次次调研中不停的吸收精华，沉淀自己，入行未深却形成了自己对行业独特的见解。创造性地提出“家族式产业链化经营”、发展混凝土产业链多元化贸易业务新观点新举措，向贵州公司、股份公司提出诸如集采华南区域总部法人化、设立研究院湾区分院的颇具独到的见解与建议。

“进入行业，就要了解行业，既要认清当下，也要着眼未来，湾区城市混凝土行业传统投资方式在市场上行周期已经无法打开局面，业务模式创新势在必行。”在一次例会收尾时，他这样说，鼓励骨干员工着眼未来，深谋远虑，成为被行业认可的人才。

精于思，勤于钻，李继权在社会发展的前沿城市攻坚克难，一步一个脚印，用言传身教铸就作风标杆，用多彩绽放诠释着楷模内涵。